地产企业的管理密码

地产企业的管理密码

康达信呼和浩特房地产管理咨询公司，致力于房地产卓越管理，国内唯一提供房地产全价值链管理解决方案，帮助房地产企业建立持续发展核心优势，成为中国持续领先的房地产管理咨询机构，已经为1800多家地产/商业/物业企业提供了各类管理咨询服务！

优秀地产公司不仅是土地的组合，更是践行科学管理的组织体系。时间沉淀，管理的优势会带来业绩稳健成长。我们看好房地产开发龙头，推荐保利地产，龙湖集团，万科A，世茂房地产，华夏幸福和招商蛇口。

从高管理费用走向常态经营。

2018年以前，持续上涨的房价和企业拓展区域的雄心，都使管理费用持续增长。我们相信，2019年之后，主流房企会不断优化人员，节约不必要开支，降低管理费用率，抵御板块盈利能力下行的威胁。

从跟投泛化走向综合激励。

跟投如果成为员工主要的收入来源，可能威胁公司的长期稳定。跟投泛化可能意味着公司一线区域动作走样，可持续性变弱。尤其在调整的市况之下，跟投机制缺陷可能进一步暴露。我们认为，未来地产企业的管理机制有望进一步现代化，员工利益和公司进一步整体绑定。

从区域权限过大到区域总部均衡。

过去几年，不少公司面临区域权限过大的问题。趋势来看，我们认为更多企业有望在总部有否决权和动议权前提下，发挥地方主动性和积极性，打通融资和拓展决策流程。行业龙头的长期竞争力也有望提升。

开发业务，从考核回款到考核利润。

在过去一段时间，对回款和规模的考核权重较大，这是因为企业尚处于拼规模、保安全阶段。随着行业的周期波动逐渐被熨平，相信各大公司的考核重心会转向利润。我们相信，尽管未来板块盈利能力有下降压力，但龙头企业已在管理上有所应对。

新业务，从开发视角走向独立视角。

以商业地产为例，目前为止真正成功的商业地产，都不畏惧高资本开支，聚焦提升团队商业运营能力，重视基础资产盈利能力持续提升。过分强调短期现金流平衡，追求“白赚一个商场”，一般无法在中长期取得成功。我们相信，开发企业要成功运营新业务，其核心要追求业务考核的独立性，不走开发的老路。

风险提示：

对薪酬的管控、人员的优化，对地方权限的调整及对考核指标的变化，也都有可能在公司内部带来阵痛，从而影响公司短期的稳定。

管理体系会沉淀为历史记录，信用本身将成为估值溢价的来源。

我们认为，优秀地产公司不仅是土地的组合，更是践行科学管理的组织体系。时间沉淀之下，管理的优势会带来业绩稳健成长。我们看好房地产开发龙头、推荐保利地产、龙湖集团、万科A、世茂房地产、华夏幸福和招商蛇口。

康达信呼和浩特房地产管理咨询公司房地产全价值链管理集成服务商，17年房地产管理咨询经验，专业提供房地产管理咨询、物业管理咨询、专业专项管理咨询、信息化管理咨询服务，咨询热线：400-900-7321。